Retour sur les points forts du comité syndical du 26 juin 2026

Le comité syndical d'Eau 17 s'est réuni le vendredi 26 juin 2026. Les élus ont examiné les résultats des services d'eau potable et d'assainissement pour l'année 2025, ils ont également validé le budget supplémentaire.

Une gouvernance de proximité au service des territoires

Dans la continuité de son installation, le comité syndical a validé son règlement intérieur. Eau 17 déploiera à partir de l’automne 2026 quinze commissions territoriales, destinées à favoriser le dialogue et les échanges avec les élus des communes.
Ces instances se réuniront deux fois par an pour partager les indicateurs de performance et débattre des programmes de travaux et des modes d’exploitation des services. Ces instances sont essentielles pour mesurer la qualité du service public de proximité rendu aux habitants.
Le syndicat a également acté la mise en place de six commissions thématiques spécialisées :

contrôle, finances, Systèmes d’Informations et ressources humaines ;
Eau du futur ;
travaux et Programme Pluriannuel d’Investissements (PPI) ;
protection de la ressource et lutte contre les pollutions diffuses ;
communication ;
assainissement.

Des investissements majeurs pour l'avenir de l'eau et de l'assainissement

Eau 17 poursuit la modernisation de ses infrastructures avec plusieurs projets structurants.

À Fouras, la construction d’une nouvelle station d’épuration de 14,9 M€ doit permettre de remplacer une installation devenue obsolète. Financée à 90% par Eau 17 et à 10% par l’Agence de l’eau Adour-Garonne, elle traitera à terme les eaux usées de Fouras et de Saint-Laurent-de-la-Prée. La fin des travaux est attendue pour la mi-juillet 2026.

À Breuillet, un nouveau château d’eau de 50 mètres de haut, une bâche au sol de 1 500 m³ et une station de pompage sont en cours de construction pour sécuriser l’alimentation en eau potable du secteur des Rives de la Seudre. Ces investissements de 8,1 M€, doivent être mis en service fin 2027.

Après l’adhésion de la ville de Surgères pour les compétences assainissement collectif et non collectif depuis le 1^erjanvier 2026, le comité a validé le transfert des résultats financiers.

Un appel à la mobilisation : « L’eau, on l’aime, on la préserve »

Face aux fortes chaleurs et à la tension accrue sur la gestion de l’eau durant la période estivale, Eau 17 reconduit sa grande campagne annuelle de sensibilisation. Conçu avec les intercommunalités et les professionnels du tourisme, ce dispositif cible les habitants et les estivants.

Le volet phare « Mon camping s'engage », qui comptait 100 établissements volontaires en 2025, se renforce cette année avec le déploiement sur le terrain de quatre ambassadrices chargées d'accompagner les structures et de proposer des animations ludiques. Tout au long de l'été, de nombreux événements grand public dont les itinérances d'un Escape Game et des actions sur les plages rythmeront la saison pour inciter chacun à adopter les bons gestes.

Solidité financière

Le comité a approuvé les Comptes Financiers Uniques (CFU) de l'exercice 2025. Au total, plus de 68 millions d’euros ont été consacrés aux investissements en 2025 pour moderniser les infrastructures d’eau potable et d’assainissement sur l’ensemble de la Charente-Maritime.

Des investissements tournés vers les besoins des territoires

Les budgets votés permettront de poursuivre les opérations engagées partout en Charente-Maritime, notamment :

le renouvellement des réseaux d’eau potable et d’assainissement ;
la construction et la modernisation des stations d’épuration ;
la sécurisation des ouvrages stratégiques (châteaux d’eau, réservoirs, usines de production) ;
le développement des interconnexions entre territoires afin de sécuriser l’alimentation en eau potable ;
les opérations inscrites dans les Plans pluriannuels d’investissement (PPI) ;
les projets structurants de la stratégie « L’Eau du futur ».

Ces chiffres traduisent une priorité donnée au renouvellement des infrastructures existantes tout en accompagnant le développement des territoires.

Préparer le service public de demain

Grâce à cette politique d’investissement soutenue, Eau 17 poursuit plusieurs objectifs majeurs :

sécuriser durablement l’alimentation en eau potable face au changement climatique ;
améliorer les performances des réseaux et limiter les pertes d’eau ;
renforcer les capacités de traitement des eaux usées ;
accompagner la croissance démographique et touristique du département ;
préserver la qualité des ressources en eau pour les générations futures.

En maintenant un niveau d’investissement élevé, Eau 17 confirme sa volonté d’anticiper les défis climatiques.

Chiffres clés 2025 : des services performants

Les données du RPQS 2025 confirment le bon niveau de performance des services d’Eau 17. Le service d’eau potable a assuré la production et la distribution d’une eau de qualité auprès de plus de 300 000 habitants, avec un taux de conformité de 99,9% pour la qualité de l’eau distribuée et près de 2 400 analyses réalisées dans l’année.

Le service d’assainissement collectif a, de son côté, pris en charge la collecte et le traitement des eaux usées de plus de 220 000 habitants, tandis que le SPANC a poursuivi son accompagnement de proximité auprès des particuliers en matière d’assainissement non collectif.